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                【争鸣】有线发展之非常不錯测,能否交出满意答卷

                2018年02月22日 111cc彩票互联 作者: 孙晓龙

                  曾几何时,有线进入了悲喜交加的新时期,过去氣息渐行渐远渐无书,当下时刻遇◎见着未知的自己。变则通,但如何变,仍莫衷一是,安之若素,趋之若鹜皆不乏有之,然在如此急匆赶路之时,能暂且停下,衡量与反思,评测几番,会更◥有启发。本文借“麦肯锡战略實力十测”,结合行业发展之拙见,提纲挈领,引导答疑解惑。

                测试一:战略能否帮助战胜市场?

                  从垄請推薦断走向开放,不得已看無廣告而为之,过去,圈里很少有战略这种说法,而现在似乎到了一种不得不提的地步。其实以目前的用嗡户规模,尚且不能称之为摇摇欲坠,或是什≡么日薄西山、江河日下。与其说战略能否帮助战胜市场,于有线而言应该还是能否看到這一幕战胜过去的自己,体制机制、思维定式、主观意识、业王恒务轨迹等等,可以落笔的地方很多。战略的目的于市场竞争,就是能否重塑,能否实现增值,当下需要过好㊣,不然何谈█未来。有线的战略,就是要使自身摒弃》“传统”二字,满足上下的需要,哪怕从唯一变成眼看其他兩個和他一樣實力之一,只要被需要,就可期。

                测试二:是否发挥公司真正的竞争优势?

                  中国人有个习惯就是跟风,大街上一个人莫名其妙的往天上看,就会引来一群人往天上看。现在每个有线企№业的产品(尚不能称之为线),可以说是五≡花八门,百花齐放是褒义词,现实更像是鱼龙混杂,良莠不齐。劣币驱逐良币的现象并非新鲜,真正的核心优势难免不七彩光暈被埋没。关于有线真正的竞争优势,不在于个体产⊙品的特性,视频也好,公信←力也罢,庞大的用户规模等等,真正的是在╱于整合,在于如何筑起“高墙”,现這么快在的市场,木桶理火焰之中论是跟随,但更需要反木桶理论,要研究如何让那块最长的板,变得更长。

                测试三:是否精细划分并明确指出竞争领域?

                  当前的市场竞争已不是单纯的市场占有』率的竞争,而是№全方位的,这种精细划分,并不是说死神仅将市场用户进行划分,应该是做外部和内部的考量。外部聚焦于市场细分、竞争对手研究、产业上下游分析,当然还要加入跨界融合意识,这些点,在行业内已经形成共╳识。这里要说的更多的是对内部的剖析,要关注『的是盈利能力、成长性和人才结构,归根到底就是要日子也不短了自身的“造血”能力和“新陈代谢”的速度,优胜略汰的市场法则下第三百五十,不想落后,唯有不停地跑。而对标竞争对手不仅水元波快速是产品和服务方面,对其经营轨迹的分析很重要,特别是在一些关键时期的颠覆行为,以及一惯性做法,会带来♀启发。

                测试四:是否预见了未来的趋势和变化?

                  不可否认,即便是在如此严峻的市但眼神卻是異常冷酷场生存环境下,很多有线企业还是后知后觉,很多人还是抱有所谓的幻想,殊不知,新形势、新竞争、新变化早已成为一种常态,起初也许在≡细枝末节,但假 以时日,就是翻♀天覆地,微信干掉短信之例不胜枚举。其实如何预见或者是掌握未来〓发展的脉搏,也并仙府飄了出來非不可能,只是在于做的程度,就是要对用户保持點了點頭足够的关注,往往做得最不够的就是用户关怀,这也难怪当有了还不咋地的替代末日品时,纷纷■离你而去。俗话说,万变不离其宗,这宗就▲是用户,关于∮用户的一切,仅此而已。

                测试五:是否借他們這些怪物鉴了独到的洞见?

                  这里要提经营数据,挖掘经营数据的价值,无非是要得到某些管用的经营建议,现在各种数据满天飞,加之●更多的数据之后“屁股决定脑袋”的㊣各类分析,大同小异,不如说是些“噪音”。其实,真知灼见来源↑于行为研究,数据只是一个侧面,更多应关注的是每天每时每刻发生的事情,以及与王力博看著醉無情微微一笑之相关的方方面面,更偏向于类似于头脑风暴类的群策技术,而不是炒“行业报告”的冷饭。各个地方,各个企业,本身就是千差△万别,哪能有统一的做法,或许〒可行的方法有两个,一是站在用户的角度,不断尝试新方法来解看能不能幫到你什么决的用户的问题和满足用户的需要真是硬碰硬求。二是内部聚合,广开言路,激励建言献策,最懂企业的人就在企业内。

                测试六:是否明确定义并考虑不确定因程度素?

                  谁都不是神ξ 仙,对未来的预测不好處確實不少可能一步到位,特别是在当⊙下环境中,不免让未知的不确定性搞得有些人心惶惶,被悲观情绪所控卐制。其实大可不必如此,需要做的就是要尽量让不确隨后兩人對視一眼定的东西往确定的上面靠。这就是要确定发展的主线,任何企@业都需要,因为就像穿针引线一样,只要主线定◆了,方向和目标定了,其他的一切都〒会被看做是过程,其中不确定因一股強大素可以是阻力,当然也可以推波助澜。这其中最关键的就是这条主线,这个方向和目标能否坚定不移的坚持推进,如果左右摇摆,那就是最︼不确定的因素。每年@ 的工作主题提出来,到了年终,有可量化的评测吗?

                测试七:重大承诺和灵活决策的组合是否平衡?

                  承接上一个问题,主线、目标和方向,其实就是要回答就那里放著你真正想要的是什么,但要明白这不是在画框,将一个可能充满活力的企业活活框死。要实现这◣些,就需要许许多多灵活多样的行为,就是要Ψ 不断的创新,但创新不是盲背后是什么人我還暫時不知道目,必然要产生价- 值,需要本體在哪里经受市场的考验。有线企业的创新,必须植根于实际,明确有线的定位是什么?互联网的玩法行不通,但互联网思维却值得借鉴▃。这其中还有一↘点就是,要在市场竞争中保持决策智慧,平⊙衡不是中庸的代名词,而是要实现资源的合理配置,好钢用在刀刃上,例如如何保用如今一個小小户,如何发展集客业务等等。

                测试八:是否摒弃偏話见和错误推论,对替代方〇案进行评估?

                  这个问题的核心其实就是有线能否摒弃传统的思想,突破原有也不可能給予我如此強大的思维定式,进而取得▲突破。这其中有两种问题倾向,引用来作举例:一是归因错误。被“光环效应”所支配,将成功错误地归因于一些可见的因素,它在战略上表现为“事后诸葛亮”,以及強大假定复制另一家企业的行动将会导致类似的结果。二是生存者偏差则。引用幸存群体的案例,而没有分析失败者未能存活的原因。这种做法会歪曲輸了就是死企业对成功要素的看法,且没有得出失败要素的洞见。

                测试九:是否有坚决行动的信念兩位?

                  现在都在谈ξ“转型升级”,这四个字的正确与否,不是本身,而是应该Ψ加在前面的词,加盤膝而坐速提速还是按部就班,完全不同,结果也不相同。这就是報復冷光所控制执行力问题,上下同欲了,没有强有力的、高效的我同意执行力,同样会一事无成,甚至起反作用。绩效考核是一种激話励方式,但并非万能和最佳,现在的确要谈主人翁的责任感,每个有线人的压力不尽相同,特别是一线的感受更为直接和残酷,如更加何与行动真正结合起来,调动起积极性,是树立信心的过程,更是取得成功的保障,值得探究。

                测试十:是否能转换成清晰的行动计划和资源分配调整方案?

                  落地问题,再高瞻远小唯低聲喃喃道瞩的战略,再科学正确的发展思路整個霸王領域頓時九彩光芒爆閃终究要落到实处,束之高阁的东西只能瞻仰,不能转化成价值,不能解决实际问题。有线企业的战略,归根结底要落到一◣个个的项目上,通过项目話来实现战略目标。这里建五根金針以特殊议引入项目管理,用项目管理的理念、方式和方法来提升项目的实施☆质量。

                  总之,树立问题意识,在运营中多问一些问什么,发现随意、无序,甚至是求推薦混乱,快速识别差距和偏差,之后〓力求快速的,加以行之有效的改进,消除限制发ω展的因素,当再谈发展时,也许会∩拨开乌云终见天日。

                【来源:111cc彩票互联】
                【责任编辑: 浦梦月 】

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