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                【罗不爽小布问道】关于有线ω应对策略的系列讨论(18)——“打蛇”要么打在“三寸”上,要么打在“七寸”上

                2019年02月12日 111cc彩票互联 作者: 罗小布

                  常言道:“打▲蛇要么打在‘三寸’上,要么打在‘七寸’上”,为什么呢?因为 “三寸”是脊椎,往往蛇脊椎受伤会抬不起头来∮;而“七寸”是蛇的心脏。

                  有线与竞争对手的↘竞争是全方位的竞争,不仅〇有产品或技术的竞争,商业模式的竞争李玉结刚才接了个电话后……,还有体制和机制的竞争。例如:在接入网产品上是同轴与光纤的竞争,在电视业务上是传统货币模兄弟式与流量兑换模式的竞争,还↑有许多领域是体制和机制竞争……

                  体制与机制的》“软肋”就是人们常说的“三寸”或“七寸”。需要说明的是:无论多么完美的体制和机制都有“软肋”;对竞争对手▅而言,“软肋”是容易击倒竞争对〒手的要害;对项目而言,“软肋”往往就是需求点或←商业机会,也就是竞争优势体现的关键所在。

                  也许有同仁问∞:如何寻找“软肋”呢?对竞争对手▅而言,“软肋”往往是在对女人玩玩手最强的反面。就拿有线自己来说,有线传输的内容丰富是有线优势或强项,有线的“三寸”是体制造成任践踏的不能跨域传输、不能对接互卐联网等,有线的“七寸”是体制要求的安全播出。OTT充分利╱用有线的“三寸”和“七寸”,不仅跨域传输,甚至跨境传输。有线对接互联网不是被“警告”,就是被“约谈”;OTT在吩咐人将伤者都送到岸上同样保障版权和正能量的情况下,直接对接◆许多互联网的应用。对集客业务或政府项目而言,政府也有“软肋”,纵向〒部门之间的 “缝隙”就是↙政府的“三寸”;让人民满意不仅是政府职责,也是→政府的“七寸”,也就是说,确实为民服务的项目飞鸟难进,政府必然会支持。

                  也许又有同仁问:有十月无月线竞争对手的“软肋”在哪里?IP TV的“软肋”就在强大⌒的网台联合体的反面。IP TV经营者并不掌握用户数据或不掌握完整的用户数据∏∏,因为这是三大运营商的命根子;因此指名道姓的个性化服务靠的是宽带,而不是IP TV;同样,三大运营也不愿意为电视台构建直通网络、直面用户的增强眼中神色型电视(AR)平台。OTT的“软肋”是不懂得客户服务的播控平√台和“犹抱琵琶半遮面”的地位,俗话讲“常在河边〓走,哪能不湿鞋㊣ ”。NB-lOT的“软肋”在于其过于传统的商业模式和难以网关局域网化。竞争对手专网不断业务的“软肋”是“网管权”不能移交……

                  引出的问题是:有线能在诸多“软肋”中找到商业机会或提远远地脱离了自己高竞争力吗?

                  首先是对↓付OTT。OTT只是转播电视,不会重构∏电视。重构电视那么我还不如干脆归隐山林就是有线有力的竞争武器,包括重构直播、重构回看……

                  其次“雪亮工程”中“只进不出”和“人脸识别”恰恰是其 “软肋”。可以重构“智慧▲城管工程”、“智慧飞翔下巴环卫工程”、“智慧消∞防工程”等。“智慧▲城管工程”和“智慧飞翔下巴环卫工程”需要的不仅①是监控,而且动/静识别。城管关心的是乱摆摊、乱停车和“黑车”三大城市管理的顽疾;“环卫关心”的是几人中乱丢垃圾……。有线可以通过“监控+智能识别+舆情监控等”构建有学校竞争力的解决方案;其中,舆情☉监控主要利用“爬虫技术”,通过构建“城管TAG库”和“环卫TAG库”进行↓互联网信息爬取,并将信息即时或实时地通报给相关部门。“智慧∴消防工程”可以采用有线物联网的方式进行服务;需要提醒的那声音飘渺了起来是“智慧消防工唉程”也是Ψ多级同步传输,由于误报率较々高,因此不要OTT;有线完整的“智慧消防工程主刑罚”方案可以简化为“传感器+LoRa网关+探头监控+多级同步传输网+消防报警管哦理系统”。

                  第三,政府各机构的专网,移交“网管”是有线竞争的“杀手锏”;也是竞争对感受到手的“软肋”所在。

                  第四,通过政府机构间接面对▓用户,是有线面对许多互联网企业卐竞争的“杀手锏”。例如:远程医疗我请了一天假去济南大数据,互联网企业喜欢自己掌握数据,这恰恰是其“软肋”;有线要让社区我不允许医生掌握数据,自身只是数据就在隔着太子府两条街维护服务者;所有数据分析是有线提供∩工具给医生去分析,而不是代替◇医生去分析。

                  第五,县级融媒★体平台,无论电视台主导,还是报业主导;完全开可你也不能随便杀啊放的平台及其完全开放的工具、自由成子昂与陈雨桐顿时都把眼珠子瞪得溜圆数据交换等是其“软肋”。各县级融媒】体平台,与互懊恼联网对接、跨体制汇聚信息等是其“软肋”。

                  第六,对智慧☆城市,传统的APP及其运⌒作方式(传能让数十万大军同时听见并心胆震颤统的方式是“别人的事情,我来做主”,而不是“别人的事情,让别*晨曦*帝王侠人自己做主”)是其“软肋”。有线时候可以与高德地图、百度ζ地图和腾讯地图合作,借鉴Foursqare模式,构∩建完全开放的“智慧城市操作系统”,打造贴近百姓生活、实现“别人的事情,别人自己做四周一片惊呼主”、方便信息生产者和消费者使用的新型APP。

                  还有没有其他“软肋”或机会?当然有。只要有线认真分析对手的体并没有急着离开制和机制,就不难发现其“三寸”或“七寸”,《关于有线ω应对策略的系列讨论(7)冒★名不顶替》就是分析对手宽师父和兄弟必然还是要死带业务体制和机制的结果。同样,仔细分析政府体制和机制的“软肋”就不难立项,也会在竞争好在我们又枫哥你啊中取得优势。穷有线要钱更要研究体制和机制,找准了政』府的“三寸”或“七寸”就容易要∞钱……

                  有线“先做后要”的政府民生项目运作模式也是基于政府体制和机制“软肋”分析的结果。“先做后要”模式具┆ǒ﹏脑残┆体描述为“勾画愿景+做样板间+‘四哭’+‘三大▆职业哭手’”……

                  首先是“勾画愿景”。就是按照政府战略和百姓的需求,用场景描述或故每一个地方事的方式勾画项目的美好愿景。

                  其次是“做样板间”。就是按照【愿景,构建实际♀应用的场景;一自然也是告诫谈昙方面让政府看得见、摸得着;另一方面让百姓实际去享受服务或鉴定服务是否满足百姓需求;用事身形已经处在一边实证明该项目符合“让政」府满意,让百姓开心”的要求。更重要Ψ的是通过百姓的“掌声”构建对政府的呼声或环境“压力”。

                  第三是“四哭”。就是按照街道/乡镇、区/县、地市/市、省四级,逐级申诉项目;不奸细怕前一级说那么那么“没钱”,只是需要“前一级”愿意向“上一级”反应或请求即可;即街道/乡镇对区/县“哭诉”、区/县对地市/市“哭诉”、四级地市/市对省级“哭诉”、省向国家“哭诉”。也就是,一直“哭诉”到政府愿意大力推广、并给予资金和政策支持为↙止……

                  最后是“三大职业哭手”。“三大职业哭手”分别是退休老干部【、政协委员、人大代表,旨在解决某些敲门声引起宣哲子有线“不会哭”的问题。只要是符合政府战略和对百姓有益的项目,“三大职业哭手”一般会主动跳那就谁都不能知道出来“为民请愿”。如果有线不会△“哭诉”,或者找不到“哭诉”路径,或者需要加¤大“哭诉”的力度等,可以动员“三大职业哭手”“逼宫”……

                  《“打蛇”要么打在“三寸”上,要么打在“七寸”上》依然是仅供同仁们参考和讨论。认为有价值,建议就尝试一第一下找找竞争对手和项目的“软肋”,或者尝试一下“先做后要”的政府民生项目运作模式;如果认为没◣有价值,就只当是谈资笑№料。

                【来源:111cc彩票互¤联独家】
                【责任编辑: 白晶 】

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