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                荣耀入局电视,是门徒还是鲶鱼?

                2019年07月24日 111cc彩票互联

                  “我们做的不是电视,而是电视但它的未来。”

                  从去年以来,华为入局电视的传言就不绝于耳,如今,“坚决不做传统家电”的◣华为终于准备揭开朦胧的面纱,出手的是已在手机领域撑起半边天的荣耀。

                  7月15日的新品沟通会上,荣耀总裁赵明一锤定音,宣布将在8月推出新产品“智慧屏”,这一概念也符合余承东曾透露的“具备电视功能的大屏产品”定位。

                  不给啥都給力起來艾給力自己贴上“电视”的标签,荣耀的野心很大,一上来便要超脱原有的行业规则——但行业原住民都明白,这是新的竞对入场了。

                  从有线电视,到互联网电视,再到如今荣耀意图打造的智慧电视,相比智能手机的迅猛蜕变,电视在模式上的创新迭代╳可谓差强人意。

                  如今,“千呼万唤始出来”的荣耀,是成为延续电视行业“改良式创新”的门徒,还是化身为凶猛鲶鱼搅动出一番新天地来?

                  这一切还需荣耀用产品来说话。

                  犹抱琵琶半遮面

                  从发布会的表现来看,荣耀此番颇有些犹抱琵琶半剛才是誰出手了遮面的意味。

                  不仅“智慧屏”的名字透露着让人摸不着头脑的高大上气质,就连产品介绍中似乎也一直在避免用“电视”二字来定义这款新品。

                  “我们进入一√个领域,首先考虑我们对这个领域的价值是什么,我们不会进入一个红海领域,然后把它变成血海,而是一定对产业进行升级,用我们的技术和创新去改♂造这个行业,让整个行业的价值提升。”

                  赵明的话中透露着荣耀終于得到一個了的野心——它不止是想做一个入局者,而是想成为搅局者,给行业带来新的变数甚至是增量。

                  “我们出手,要么不做,要做肯定是超越现有的产品。”

                  遮遮掩掩的面纱之后,荣耀想要实现的是对传统电视领域的“突破”。

                  用赵明的话说,华为和荣耀不会做传统电视,智慧屏想要实现的是产品定义、创新以及★体验上的突破。

                  从产品的维度来看,这样的突破主 風流仙帝狂風要体现在计算能力、处理能力和交互表现上。比如,传统电视即使有投屏功能,也只是作为手机的外设,而智慧屏本身就像手机一样,具备演进和解釋道发展的功能。

                  这点不难理解,因为互联网电视其实也正是致力于解决这个问题,只是目前只做到了半吊子水准▽。

                  从生态模式的维度来看,荣耀想实现的突破则是让电视不再只是电视。智慧屏想要成为家庭的影音娱乐中心、信息共享中心、控制管理中心、多设备↘交互中心,甚至是把家人重新拉回客厅的情感中心。

                  这些听上實力竟然這么強去高大上的“中心”,帽子下面还是以电视作为主体,通过添加更多的应用、拓展到更多的场景,来实现超出传统电视以外的功能。

                  事实上,电视还是那个电视。

                  只有为产品增加更多场景的可能性,生态才能显现。生态与产品,互为表里,相辅相成,荣耀这是要迈开两条腿大步∑走。

                  相比之下,产品的突破是具体而可见的,而生态的创新则更加抽象隨后大笑道隨后大笑道,但产生的影响也将会更加深远。

                  具体有哪些影响,这要先解答荣耀为什么要做电视?

                  没有依据的猜想暂时不表,一个虎鯊王近期的阶段性目标却是可知的,那就是电视将成为华为IoT战略的一个关键节点。

                  在手机市场已经成为红海、华为和荣耀也已攀△至高地之后,寻找新的增量便是关键的下一步。于是,华为也走上小米之路,开始布局IoT。

                  这里就需要提一下华为的1+8+N战略。

                  所谓“1”,即智能手机为主入口;“8”代表着PC、平板、TV、音响、眼镜、手表、车机、耳机等辅入口;而“N”则包括移动办公←、智能家居、运动健康、娱乐及智能出行四大板块。

                  然而,这一战略起初并他朝一旁那臉色蒼白没有TV的身影。

                  “8”此前代表着PC、平板、穿戴、HD、AI音箱、耳机、VR和车机。但在6月27日的MWC上,华为将电血絲從他嘴角緩緩流下视、手表、眼镜的“位份”提了上来。

                  很显然,面向5G,华为要发挥自己所长来“连接”更多的场景,而电视就是这个大系统中重要的家庭入口。

                  如果各大入口最终能够连起来,就会成为华为理想中的硬件生态系统。

                  既然以组合布局的方式出现,每个入口便不是●单打独斗,他们都是与手机高度相关、甚至替代手机功您能的终端,从而实现与整个系统高度绑定。

                  比如,在出行场景中,汽车可以替代手机的显示、音响、GPS等功能,而手机则作为大脑进行计算决策。类似于锤子TNT工作站的目光陡然陰森無比形式,让车机不必要成为手机,而只需与手机打配合。

                  而电视则稍不同。

                  作为智々慧家庭的重要环节,相比于需要专注、减少分心的驾驶场景,电视需要承载的功能与应用则更加丰富,因此电视本身的智能化是不能缺少的。

                  因此,之前华为对于电视的〒设想中透露出来的信息便是,要把电视臉上凝重做成自然交互系统,自带语音识别、摄像头,扔掉遥控器、解放用户的双手。同时,电视要实现甚至超过智能手机的功能和体验,因为电视拥有更大的显示屏。

                  这是一个美好的愿望——每个入口本身都足够的智能化,同时与华为或荣耀手机有着高相关,这样便能形成生态效应。一旦连接的设备数量达到一定规模,设备们就能为彼此“带货”。

                  不过,这有銀角電鯊憤怒咆哮一个大前提,便是“连接”。

                  为了实现全场景的连接,华为从2015年开始布局HiLink生态联盟。

                  在它的三年目标中,HiLink将连接中国三分之一的IoT设备,以后只要 重均一劍华为手机接近HiLink智能家居,就会自动提醒连接,让IoT变得更加轻松和日常真不知道你這一萬年是怎么修煉。

                  不过目前看来,这个愿望还很遥远。

                  但华为的优势也是显而易见的——系统、芯片、生态俱备,在鸿蒙+海思+HiLink的铁三角面前,无论是已经形成IoT规模化的小米、还是有着电商优势的苏宁都要※抖三抖,更不要说ov等纯粹的硬件厂商了。

                  在这样的视角之御錦下,对于拥有电视产业链能力的荣耀来说,传统电视厂商就更是降维打击的对象了。

                  所以,无论是智慧屏也如今單對單好,新一代电视也罢,电视厂商们该清楚:荣耀做的就是电视,新的竞对已经入场。

                  大屏风云

                  荣耀的入局在意料之中,但绝对算不上是个早集。

                  电视行业是一个看上去厮杀↘得异常激烈的赛道——更高的分雖然以我辨率、更大的屏幕、更短的响应时间、更清晰的亮度和对比度表现、更有质感的音质等等,都是厂商们的利一棍直接朝肖狂刀這一刀狠狠砸了下來器。

                  然而,这些都只是性能的迭代。在沸腾的水面之下,是一片深邃的静谧,鲜有波澜。最近一次动静还》是乐视以互联网电视这块石子搅动起来的。

                  平心而论,乐视超级电视是里程碑式的产品——乐视在资本上的崩盘,不能抹杀超级电视在这一垂直领域曾实现的高度和革新价值。

                  2013年5月7日,乐视发布第一Ψ 代超级电视X60和S40,成为首家推出自有品牌电视的互联网公司。

                  以视频网站身份闯入大陣頓時碎裂电视行业的乐视,面对了大量的质疑和看衰。然而,2014年底,超级电视在经历了产能爬坡之后销量就突破了150万台,而当时主流电视厂商的年销量也不过千万台。

                  之后,乐视网手上的正版版权成了超级电视的弹药,特别是与小米等没有自有版权、用户只能自己找盗版内容的厂商形成了鲜明对比。同时,流畅的★系统和UI也成了超级电视的另一张名片。

                  仅仅3年时间,乐视就痕跡证明了超级电视的价值。

                  乐视所开创的互联网电视模式,采取“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态玩法。简单来说,就是以硬件零利润甚至负利润为卖点,用低价打开市场,通过互联网内容和服务来实现后期变现。

                  当然,也有人不屑于然后給你當小妾这一套说辞,认为硬件绝对不可能零利润,不然厂商怎么活?直到去年雷军喊出硬件不高于5%利润时,这ξ样的声音依然存在——足以可见“硬件免费”给消费者和行业带来的震撼。

                  但不管怎么说,乐视超级电视的出现,给“假装”在革新的电视行业带来了改变。

                  首先,在商〓业模式上,从传统模式转向了互联网模式,核心关朝戰狂等人沉聲道注点从产品转向了用户。

                  在传统电视的硬件销售利润率已经低到2%的关头,乐视为行业带来了会员服务这懸賞也同樣在妖界散開一新的盈利点,并在之后不断拓展出游戏、音乐、健身、教育、资讯等新的服务内容。

                  不止是在模式上“超级”,乐视电视在产品本身上也下了大功夫。

                  全球首创的云底座、无缝弯折金属框、康宁玻璃导光板等设计和材ζ 料使用,打破了传统电视呆板笨重的形象;率先引入骁龙810芯片和全线标配内存提小唯長發飛揚升到3G等举措,也让黑电产品拉开了性能比拼的序幕。

                  在超级电视高举高打的攻势之下,市场教育也被加速推进。

                  据酷云互动数据显示,互联网服务的平均时长金帝真身和生命真身在2014年超越传统信号源;从2014年-2016年,用户使用信号源观看的平均时长从70%降到了40%。用户选择电视的标准也从关注性价比,转变为兼顾体验『和服务。

                  2015年底,乐视电视的销量翻倍,达到了300万台。2016年底,乐视大屏用户达到了千万级,位居国内互联网电视市场第一。

                  从第一个吃螃蟹的人变成电视行业的改变者,乐视用3年的时间完成了传统厂◇商几乎30年才能走完的路。

                  这样的成功典范是极具吸怎么不早死了算了引力的。乐视之后,小米、酷开、暴风、微鲸、风行、PPTV、雷鸟等品牌迅速跟进,互联网电视很快就成了一条热闹的赛道。

                  在这个过程中,传统品牌的转型是一股重要力量。

                  2014 年起,TCL、长虹等传统电视厂开始与视频网站合作,推出对标互联网电视的智能电视。

                  其中,最出挑的是创维旗下的酷开。

                  专门推出一个独立的新品牌,创维是传统电视厂商中对互联网电视最坚定、最投入︽的一家。这就像曾对标小米推出互联网品牌的华为 這是一样,最终成为了中华酷联中唯一绽放第二春的厂商。

                  当时的酷开充分利用了创维的线下渠道。当消费者去线下店购买创维电视时,导购会告诉顾客同李太白和張三豐是傳奇人物沒錯样的配置可以有更便宜的选择,只不过需要后面肯定會跟上在线上下单。如此来为酷开导流。

                  就是靠着「不那么互联网的营销,酷开在2015年底的销量达到了百万台的级别,与小米同档,在互联网电视领域稳居前三。

                  相比酷开,小米对互联网电视更加志在必得。

                  版权上的短板别无他法,唯有投钱。2014年底,前新浪总编※辑陈彤加入小米,拿着雷军特批的10亿美元隨后看著赤追風身后资金,开始着重搭建小米电视的内容生态。2015年年中时,小米已经构建了由爱奇艺、优酷土豆、华策等平台共同组成的内容联盟。

                  同时,已经接入iCNYV、GITV的小米开始攻击无法接入播控平台的乐视。合规问题成了乐视的软肋,但这并没能立刻帮助小米翻盘。

                  其他小厂商就更不用说了。

                  智能硬件领域的头部效应之所以会如此快速、明显的出现▅,与供应商的“现实主义”高度相关。出很是詳細货量决定了供应商的态度,小玩家常常连面板都拿不到。

                  如此一来,在供应链上耕耘多年的乐视、小米、酷开等头部便越来越领先。

                  小厂商们还如何玩?只能就是不用屠神劍我也有把握一戰调头进入残酷的价格战。

                  卖一台亏一台,整个行业逐步陷入亏损的泥沼,直到乐视因资金链问题崩盘,互联网电视的狂奔才被╲踩下了刹车。

                  2017年前后,冰火两重天。

                  雷鸟、海信 VIDAA、联想 17TV、KKTV、风行等曾经跟风的互联网电视品牌,悄悄地停止了更新;微鲸、暴风等曾表现不错的玩家也被曝出财务困境。

                  风向再度转回传统电视。

                  在市场收缩中①,唯一受益的或许只有小米了。

                  随着乐视的 風雕城城門口倒塌,市场很快被行业老二小米占据,后者也随后登上了国内市场出货量第一的位置。

                  然而,小米不仅再难重现当时乐视的盛况,就连互联网电视领域的模式创新也不再有声音传来。

                  传统彩电和互联网电视形成了一种微妙的平衡,鲶鱼退场→之后,风浪又趋于平静。

                  直到荣耀的淡淡入局。

                  以智慧屏之名,荣耀想要做的是再一次掀起电视行业的风浪,可能否实现当初乐视曾带来的改变,如今仍是一个未知数。

                  从互联网电视的玩法来说,内容一直是华为缺少戰力的一环。如今,内容平台的头部已经涌现,华为没有必要再去做一个内容平台,所以只需要采取合作的方式就可以实现』内容的补充。

                  但从另外一个方向来看,荣耀打着“创新”的旗号奔来,显然是不甘心于成为传统电视或者互联网电视任何一方的门徒,而是想要成为搅※局的鲶鱼。那么如何走出第三条路,打开产品直接去那業都城和生态的新世界,便是荣耀面前的一道难关。

                  智慧屏“智慧”在何处,荣耀需要名副其实才行。

                  鲶鱼难为

                  新概念的背后,掩藏不住荣耀想要做搅局者的心。

                  尽管它口口声声称“与行业进行了深度的沟通”“并不是要将红海杀成血海,而是要创造新的价值”,但是在市场总量固定的情况下,荣耀智慧︾屏的本质就是一个新的抢食者。

                  在存量市场中,此消彼长,没有例外。

                  除非,荣耀能激看著发新的市场增量。

                  如今,以国际品牌3S(三星、索尼、夏普)为首,海信、创维、长虹、TCL、康佳、海尔等深耕多年的国内厂商为主,再加上以小米为代表的互联网电视,国内电视市场的格局已在乐视冲击之后形成了因為洪七身上就沒有生意人一个相对稳定的局面。

                  在这个市场中,我们除了看到更高清、更纤薄的电视与互联网带来的更多内容和功能之∏外,电视还是那个电视:它负责播放内容,而人们就坐在沙发上静静地围观。

                  那么多年来,电视一直在进行低烈度的进¤化。虽然,8K、5G将在体验上带来进一步的提升,但电视的本质并没有改变到時候五行齊聚到時候五行齊聚。

                  乐视曾经靠着内容突破带来过增量。

                  电视的换机频率比智能手机低得多,一个客厅只有一台电视,而且多年不需要更新。但互联网电视的出现,带来了非刚性的换机需求。

                  因为它有新东西,让消费者起了尝鲜的念头,而后再依靠出色的生态服务和口碑营销扩大用户◤群。

                  但是,在乐视之后,电视行业的利润空间 轟也被进一步压缩,一台电视不及一部旗舰手机的售价已成为普遍现状。

                  在这样的市场中,荣耀想要再次激发增量的门槛被进一步提高了可就在那仆人剛準備退下之時可就在那仆人剛準備退下之時。

                  虽然困难,但荣耀想对电视行业进行革新的念头一早就萌芽了,这已不是荣耀的第一次尝试。

                  早在2014年的10月,荣耀就和酷开联↓手推出了一款55英寸的大屏产品,不需要遥控器和电视天线接口,使用手机作为主机就能进行操作,在当时足以算得上是弄潮儿了。

                  但无论是荣耀和酷开的大屏,还是锤ω子的TNT,这种手机+显示屏的形式或许会成为未来的方向,但目前看来始终尚未大總管受到市场的认可。

                  因此,这次荣耀是否会再次采用大屏+主机的形式,也是行业关注的一个焦点。

                  不过,无论是采用大屏+主机的形式,还是一体机的形式,都没人会质疑,荣耀能在产品的计算能力、处理能力、显示能力和交互№表现上交出非常不错的答卷。

                  相比之下,生态的搭建就要难得多。

                  当前的仙器之魂智能零件领域,产品和生态是息息相关的,荣耀若以改造电视行业为目标,那么两者都必不可少。

                  每一个小米生态链企业都有一颗脱离小米的心。这是小米生态大哥链的危机,同时也证明了小米对生态链企业强大的把控能力。

                  不同于小米生态链的投资、贴牌模式,华为的HiLink更加开放,但同【时对供应链的把控能力也更弱。

                  曾经,华为就想以解决痛点为“诱饵”,吸引海尔加入华为的HiLink联盟。当时,海尔CEO张瑞敏便开玩笑地说:“痛点非常多,数不胜数,我们有→很多痛点不知道怎么解决,但在解决痛点之前要先了解华为是干什么的,你通过解話决痛点把我们也解决了就麻烦了。”

                  玩笑的背后是厂商们的顾虑。

                  如今荣耀正式入局大屏,既当运动员又当裁判员的做法只会让行业的原住民更加不安——这或许也是荣耀为何迟迟不认自己“电视”身份的一大重要原因。

                  如此一来,荣耀只能想办法做大盘子。

                  首先,在应用、场景上的拓宽可以成为电视的突破口。

                  比如,手游受限于屏幕尺寸与↑功耗,在画面、体验上逊色于大型PC游戏。不过,在5G网络的高速低时延帮你也進去療傷吧助下,游戏将会转向云端运算、本地显示的方式运行,到那时,电视无疑将会成为游戏显示的最佳设备。

                  此外,电商、教育、健康等互联网电视曾经做过但没有“发扬光大”的应用场景仍旧是荣耀的机会。

                  但相命運比这些,IoT仍是最大的舞台。

                  虽然这两年IoT的呼声很高,但事实上,IoT至今还没有迎来爆发〖的时刻——比起用手机关窗帘,走两步手动拉窗帘也没见得有多累;回家之后再开空调不到十分钟也就凉快下来了,这十分钟也不至于让你『中暑;为了让电水壶第二天早上七点自动烧水,前一天晚上还要记得给它填那些妖獸如今可都是結成隊伍了满水……

                  家是生活用的,不是摆拍用的。比起能拿出去炫的手机,家庭场景更强调实用性。更不要说,怎样把场景串起来、让用户的家里全都换成华为或者小米的设备,这是一件难于上青天的事。

                  因此,对于荣耀来说,怎样让IoT成为一种需求,这个问∑ 题比“怎样把智慧屏融入智慧家庭场景”更迫在興奮大笑道眉睫。

                  再加上,如今的IoT赛道上,散、乱、小成为了“人民内部矛盾”,小米、华为、ov、BAT等各自为战,形成了一个又一个的小团体,而硬件厂商们则“左右逢源”,不得罪谁但也果然如此不表忠心。

                  不过,有5G加持,还能一手包办从芯片、到系统再到硬件生产的全链路环节,相比其他硬件厂商华为已经赢在了起跑线上。不过,面对小米的⊙先手和规模优势,华为也绝不可能“躺赢”。

                  目前,HiLink已经接入100多个品类,覆盖500余款产品,涵盖200多家生态伙伴。智慧屏的推出也代表着华为在“1+8+N”战略上的进一步挺进,硬件生态的布局正在不断加码。

                  然而,对于华为想要实现的智慧家居生态来说,这只是万里长征第一步,接下来的漫漫那可是天壤之別长路并不好走——荣耀有一颗想要做鲶鱼的心,但这片水域还障碍重重。

                【来源:IT老友记】
                【责任编辑: 苗梦佳 】

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